Unternehmensprofil2018-08-01T12:56:40+00:00

UNTERNEHMENSPROFIL

Die A3A Strategy Consulting ist eine Managementberatung mit der Kernkompetenz, für Unternehmen Geschäftspotenziale im Rahmen der Digitalisierung zu heben sowie Unternehmen bei der Agilisierung Ihrer Organisation zu unterstützen.

Die Säule unserer Beratung bilden die agilen Grundwerte – Commitment, Offenheit, Fokus, Mut und Respekt. Wir haben den Anspruch, mit unserem Unternehmen und in unserer täglichen Arbeit als Vorbild in Bezug auf Digitalisierung und Agilisierung zu agieren. In unseren Beratungsprojekten wenden wir agile Grundwerte und Frameworks an. Das ist die Grundlage dafür, dass wir parallel zu einer hohen Beratungsqualität eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit erreichen.

Insbesondere die konstruktive Zusammenarbeit zwischen Fachseite und IT mittels moderner Frameworks zeichnet unsere Arbeitsweise aus. Mit gemischten Teams von erfahrenen Managementberatern mit breiter Expertise und jüngeren agilen Spezialisten erzielen wir Momentum für die Agilisierung von Unternehmen, legen wir auch bei unseren Kunden den Grundstein für ein befruchtendes Miteinander von „Linie“ und „Scrum-Team“.

Wir sind bei der Auswahl und Gestaltung von Methoden nicht dogmatisch. Methoden und Frameworks sind nicht Selbstzweck. Nicht jede Methode eignet sich für jede Aufgabenstellung und Kundenumgebung. Viele Methoden erlauben und erfordern eine Anpassung an die Gegebenheiten. In der Praxis tragfähige und vom Kunden akzeptierte Lösungen verlangen ein kundenspezifisches Vorgehen, ein Gespür für den richtigen Mix von Frameworks.

Die A3A bringt Expertise in der Domäne des Kunden, methodisches Knowhow und IT-Wissen in Projekte ein. Über die adesso sind wir in der Lage tiefes Wissen über IT-Technologie und Frameworks in unsere Projekte einzubringen. Wir übernehmen als Unternehmensberater Verantwortung, steuern Projekte, bringen Expertise und unsere Sichtweise ein. Im Sinne eines agilen Mindsets nehmen wir bei Bedarf auch die etwas anders positionierte Rolle des agilen Coaches ein. Kunden wollen und sollen Ihren Weg in die Digitalisierung finden und dabei Verantwortung übernehmen, ein zu dominanter Berater steht dem im Wege.